SociaalTotaal

uitgebreid zoeken

Meest gelezen

Uw mening hier!

Er staat veel te gebeuren in de sociale zekerheid de komende jaren. De Wet Werken naar Vermogen moet worden ingevoerd, gemeenten worden verantwoordelijk voor jeugdzorg en de extramurale begeleiding gaat van de AWBZ naar de Wmo.

 

Hoe staat u in deze turbulente tijden tegenover al deze aanpassingen? Wat is goed en waarover heeft u uw twijfels? Denkt u dat de WWVN het antwoord is op de problemen in de Nederlandse sociale zekerheid? Twijfelt u of uw gemeente de nieuwe jeugdzorgtaken wel aan kan? En die AWBZ, moet die misschien gewoon helemaal worden afgeschaft, of juist absoluut niet?

 

Schrijf uw visie in een column van maximaal 600 woorden en stuur deze naar redactiesociaaltotaal@kluwer.nl.

 

De beste inzendingen worden geplaatst op de website. Onder de inzendingen worden een aantal interessante boeken verloot, zoals de nieuwe PS Special Handhaving en de nieuwe PS Special Zelfstandigen.

Agenda

Meedoen naar vermogen! Ook u bent aan zet!

 

Op 1 januari 2013 is het zover. Met minimale financiële middelen wordt van u een immense prestatie geëist. De staatssecretaris heeft de lat hoog gelegd: van het huidige bijstandsbestand kan ‘makkelijk’ de helft aan het reguliere werk. 

 

  • Kwetsbare burgers worden kwetsbaarder, of gaat uw gemeente het  anders doen?

  • Loondispensatie, een mooi instrument, maar werkt het wel?

Bent u klaar voor misschien wel de grootste operatie op het vlak van de sociale zekerheid die Nederland ooit gekend heeft?


In één dag alles wat u wilt weten over de Wet werken naar vermogen en WMO. Kom naar het Jaarcongres ‘Meedoen naar vermogen’ en kom erachter waar u staat. Laat u inspireren en onderwijzen. Doe mee, want ook u moet aan de slag!

Budgetbegeleiding en verandering van financieel gedrag in de schuldhulpverlening

locatie:Congrescentrum Jaarbeurs Utrecht
datum:15 september 2010
doelgroep:* Coördinatoren en medewerkers van Bureaus schuldhulpverlening * Schuldregelaars, schuldbemiddelaars en casemanagers * Directeuren, hoofden, coördinatoren en (beleids)medewerkers Sociale zaken/Welzijn/Werk en Inkomen en welzijn bij gemeenten * Sociale Diensten * Budgetbeheerders, budgetbegeleiders en trajectbegeleiders * Bijstandmaatschappelijk werkers en medewerkers bureaus voor inkomensbeheer * Gemeentelijke en regionale kredietbanken * Medewerkers kredietinstellingen * (Bedrijfs)maatschappelijk werkers * Sociaal raadslieden * (Jeugd)hulpverleners, verslaafdenzorg, dak- en thuislozenzorg * (Wsnp-)Bewindvoerders * Invorderaars gemeentelijke belastingen, medewerkers incasso waterschappen, woningcorporaties, energie- en telecombedrijven, thuiswinkelbedrijven * Incassobureaus * Schuldeisers
meer informatie:http://www.kerckebosch.nl/html/enkelstudie.php?Product_id=298

Voor veel schuldenaren geldt dat een tekort aan financiële zelfredzaamheid een belangrijke oorzaak is van hun (problematische) schuldsituatie. Ze kunnen niet goed budgetteren, maken geen gebruik van inkomensondersteunende voorzieningen of zijn niet in staat om de verleiding te weerstaan om bijvoorbeeld een (te) duur telefoonabonnement af te sluiten. Het oplossen van hun schulden is voor deze groep niet voldoende. Zij hebben ook hulp nodig om ander gedrag aan te leren. Om dat te realiseren zijn steeds meer gemeenten budgetbeheer en budgetbegeleiding gaan aanbieden aan een steeds groter wordende groep. Maar is dat de oplossing? Mede in het licht van de grote bezuinigingsopgave waar veel gemeenten voor staan, wordt steeds vaker de vraag gesteld voor wie budgetbeheer noodzakelijk is en met welke begeleiding schuldenaren zo snel mogelijk hun financiën weer zelfstandig op orde krijgen en houden. In de loop van 2010 treedt de nieuwe Wet gemeentelijke schuldhulpverlening in werking. Het ziet er naar uit dat de wetgever van gemeenten gaat eisen dat zij de schuldhulpverlening op een integrale wijze opzet en ook een actief beleid op preventie en nazorg voert. Ander gedrag is de kern van een goed preventie- en nazorgprogramma en een noodzakelijk element in een integrale aanpak. Gemeenten die voldoen aan de eisen van de nieuwe wet bieden niet alleen hulp bij het oplossen van de schulden, maar ook bij het aanleren van ander gedrag. Het aanleren van nieuw gedrag is een nieuwe discipline binnen de schuldhulpverlening die steeds belangrijker wordt. Een effectieve aanpak om nieuw gedrag te realiseren, helpt gemeenten om te besparen op uitgaven aan (langdurig) budgetbeheer en voorkomt dat schuldenaren recidiveren. Die kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor effectieve budgetbegeleiding staan centraal tijdens deze praktijkdag. Het resultaat van deze dag is dat u inzichten opdoet om de schuldhulpverlening en de budgetbegeleiding succesvoller op te zetten. Deze praktijkdag zal zeer praktisch zijn en de nodige kennis en informatie geven over: * Geld en gedragsaanpassingen in crisistijd * Gedragsverandering voorwaarde voor succesvolle budgetbegeleiding * De (onbewuste) gedragspatronen die financiële zelfredzaamheid bepalen * Gedragsverandering vasthouden; waar op letten en wat zijn de valkuilen? * Rol en aanpak van de schuldhulpverlener * Van adviseren naar motiveren van cliënten * Stappenplan: de 6 fases in gedragsverandering * Competenties voor financiële redzaamheid Bovenstaande onderwerpen komen uitgebreid aan bod tijdens de praktijkdag. U hebt volop gelegenheid tot het uitwisselen van ervaringen en stellen van vragen aan de sprekers. In de middag vinden vier verdiepende workshops plaats, waarvan u er twee kunt bijwonen. Daarnaast is het vanzelfsprekend dat op een bijeenkomst van actieve functionarissen en werkers in de keten van de schuldhulpverlening, in een periode waarin in het veld van schuldhulpverlening heel veel speelt, u ook informatie krijgt gegeven over de meest recente ontwikkelingen. Dagvoorzitter Nadja Jungmann zal u hierover aan het begin van de dag bijpraten.

Sociaal Totaal.nl is onderdeel van Kluwer.